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一步之遥有人无法跨越,六家之选谁是幕后推手

“自救”是白酒行业近两年的话题,在经历了低谷徘徊后,许多白酒企业开启了自我拯救,从产品包装,酒类文化,渠道改革,上市募资,许多白酒企业纷纷试水,进行了一系列改革。他们企图与时间赛跑,来赢得产品的销量。

行业的快速剧变加速了酒企的阵痛,同时随着移动互联网的普及以及传播的放大效应和传播无效一样让很多酒企措手不及,许多企业在这轮互联网的浪潮中就此湮灭,很多传统酒业以传统思维营销的优势也荡然无存,而且随着传统营销的模式被疯狂复制,白酒企业一度陷入了红海竞争。不转型等死,转型怕转死,危机来了,白酒企业该何去何从?

酿酒容易卖酒难,当白酒面临着严峻的考验时,有些品牌白酒却借助擎天之力,拥有着一张张业绩喜人的报表。这当然得益于他们敢于打破传统的思维模式,拓展全新的营销渠道,他们纷纷借势“微商渠道”抢抓颠覆行业弯道超车的机会,而郭司令微商咨询,则是他们一系列骄人业绩的幕后推手。

洋河无忌项目起盘21天招募2354名加盟商,单日招募突破900人,单品销售现已实现过亿元,创造酒类微商新纪录。洋河无忌收获佳绩的来源,不仅仅是把握住了新零售时代的机会,更是因为选对了微商渠道这条跑道!

洋河股份用行动冲刺社交新零售,给业界树立了典范,而郭司令微商咨询正是洋河微商新零售指定深度服务商。

五粮液也是极具创新精神的实力企业。2017年,五粮液发力互联网定制酒品,“密鉴”成为首款突破性产品。从酒体品质风格特征到产品包装设计,都倾注了很大心血,旨在打造一款互联网定制的艺术之酒。据悉,五粮液“密鉴”起盘一年销售约100万瓶。

2017年,“密鉴”作为互联网定制的成功案例入选《五粮液营销词典》。而五粮液“密鉴”的成功离不开郭司令对项目的系统筹划、决策建议、执行工具方法层面提供运营支持,有力保障了项目的有序推进。

不只是全国性名酒企业,部分区域强势企业也将目光聚焦于新兴的微商模式上,景芝正是其中的佼佼者。作为山东的本土龙头企业,在酒业新发展时期景芝面临着内部市场与外来名酒的多重竞争压力。

为了在竞争中破局,景芝在历经多番论证后践行新零售模式,与郭司令微商咨询达成和战略合作。其突破区域限制,在全国范围内培养精英合伙人、打造精英团队,最终创造了起盘40天回款约1200万元的成果!

一些全新品牌同样试图通过微商营销来转变,老酱懂就是这样一个品牌。老酱懂坚守品质原则,采用赤水河水,选用本地红缨子糯高粱,六位茅台镇酿酒大师联手用酱香正宗古法坤沙工艺打造,以十年基酒与三十年老酒勾调而成。

老酱懂作为新生品牌,通过与郭司令团队的合作在没有大范围品牌推广的前提下,一周招募200余家代理商,最终创造30天招募代理500余家的业内传奇。

随着八大名酒,六家选择郭司令,郭司令作为幕后推手也浮出水面,其骄人的战绩之后隐一步之遥有人无法跨越,六家之选谁是幕后推手藏的是缜密的运营体系,而缜密的运营体系背后隐藏的完整的知识体系和强大的执行力,而这也是郭司令微商咨询团队的核心战斗力。

郭司令微商咨询深谙微商项目运营之道,靠实力锻造一个个商业奇迹,他以一个个实战案例告诉酒企,微商下半场来了,传统酒企该如何角逐。

产品是基础:微商产品的外在要有个性和差异。首先,过去有销售人员专门去解释产品,如今,如果产品信息很难被消费者直接阅读到,那么这个产品的没落是大概率事件;其次,郭司令微商咨询一直倡导微商的核心是“卖好货,好好卖货”,正如前面所说,产品问题是微商被诟病的直接原因。

招商是核心:微商招商流程很简单,合理的奖励机制、完善的系统培训、强大的深度服务以及手把手的服务等。郭司令资源平台-微商团,目前在全国各地开展城市合伙人,拿下60余个城市,年底前准备拿300个城市,以便帮助品牌方做线下招商。

运营是绝招:在白酒领域,微商就是做团购。发展客户的同时发展代理,将这些忠实粉丝变成顾客,最后成为代理。“遇到一个零门槛创业的机会,代理们那种自我价值实现的欲望远远超乎想象。”郭司令微商咨询创始人——郭俊峰主张运营模式单纯化。

品牌是保障:企业做到最后一定是品牌,任何一个渠道不管销量多大,最后肯定是想放大市场,想让更多人参与进来,想让消费者购买产品,一定是通过品牌撬动的。

自从互联网和手机的出现,所有的传统企业都值得重新做一遍,真正可以拯救白酒业的还是创变!然而创变并不是在一些所谓的概念上大作文章。郭司令微商咨询经过长达数年的积累和打磨,专注于为传统企业微商转型提供一整套解决方案,其业务领域涵盖产品转型、渠道转型、营销转型、管理转型各个方面,并且用培训的方式,实地的帮助传统企业走出转型瓶颈,实现拥抱移动互联网的转身。

随着微商服务的门槛逐步提高,郭司令将重心与精力放在白酒行业,以期打造行业标杆并产生虹吸效应,进而吸引其他领域的客户进入微商。

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